卫生健康关系每个人切身利益，经过半年的实践，衢江区医共体建设取得了阶段性成效。
为进一步理顺体制机制，激活医务人员的积极性，为医共体改革加油助力，推动改革向纵深推进，9月17日下午，衢江区召开卫生健康工作座谈会，以座谈的形式听取衢江卫生系统的骨干、精英的意见建议，同时向全区释放一个强烈的信号，传递一个重要的信息，就是要坚定信念、咬定目标，办衢江人民满意的医院。
“医共体建设中存在什么问题和困难，大家都提出来。”会议伊始，区委书记周向军便开门见山地说。“医院人才引进困难，各专科人员配备不足……”面对市二医院院长余晓峰提出的难题和建议，周向军说：“我们要想尽一切办法，在引进名医、名专家等人才上先人一步，以实实在在的优惠政策和优质服务打动人、吸引人、留住人。”
“医共体内人员有没有打通？”周向军又向余晓峰和区中医院院长毛剑霞询问了解人员整合情况，得知尚未完全打通，他说，“医共体就是一个集团，人员要统筹整合打通，后勤保障要统一。要打破行政壁垒、条条框框，建立一套统一的、有效的考核机制，调整绩效考核占比，激发院长、医生的积极性。”随后，医共体廿里分院、杜泽分院、大洲分院等围绕如何解决床位不足、住院条件差等积极建言献策，周向军一一回应，并要求与会部门落实到位。人才、卫健、医疗保障、财政等与会单位主要负责人和各医共体医院负责人、浙二医院派驻专家、一线医务人员代表等纷纷表态，坚定地表示要力出一孔、全力以赴支持、参与、保障医共体建设，推动医卫改革见实效。
在充分肯定了全区卫生系统围绕医卫改革和医共体建设取得的成效后，周向军强调，医共体建设是医卫改革的重要抓手，必须搞清楚 “为什么改”“改什么”“怎么改”。
为什么改？更好的医疗卫生服务是群众最大的期盼。通过深化改革、强化管理，提高城乡医疗水平和服务能力，为全区人民营造更好的医疗环境，这是我们推改革、强管理的最大动力、最大的追求、最终的目的。 改什么？改进人事和薪酬制度，激发内生活力；改善管理流程，提升效益效能；改变运作模式，真正建立紧密型医共体。 怎么改？要树立“办人民满意医院”的决心，营造“众人划桨开大船”的氛围，形成“靶向精准能落地”的方案。要打造一支医术精湛、服务优良、敢于担当的卫健队伍，满足人民群众日益增长的健康需求。要提高医务人员绩效和社会地位，全力维护和谐医疗秩序，加强卫健系统先进典型宣传，建立健全有利于卫健事业发展的体制机制。
来源：衢江区卫生健康局
责编：汪佳返回搜狐，查看更多
责任编辑：