2017年2月灵山县启动医共体建设。在取得紧密型医共体试点单位建设成功经验的基础上，通过人才、业务、药品、财务、资产、绩效的“六统一”管理模式，迅速在全县复制推广。全县5家公立医院和18家镇卫生院分别组建成紧密型医共体。
自此，灵山县形成了以县级医院为龙头、镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的同质化医共体医疗服务网络。初步实现了优质医源下沉，基层医疗服务能力提升，双向转诊渠道畅通，群众就近获得规范康复治疗，“小病不出村、大病不出乡”的医疗公共服务体系。灵山县人民医院与佛子镇卫生院建设的紧密型医共体，就是其中成功范例之一。
灵山县委书记曾智（左一）深入佛子镇卫生院督察医疗联合体建设工作
那么，
灵山的“六统一”管理模式，
是怎样做的？
都取得了哪些成效？
一起跟着小康继续往下看！
“六统一”建设紧密型医共体激活医院内动力
1
统一人才管理
业务骨干坐诊，能开展全科项目医疗，提高紧密型医共体整体素质，取信于民，是统一人才管理的关键要素之一。其方法是，选派医务骨干常年坐诊，培养紧缺型人才等。2018年12月，该县人民医院与佛子镇卫生院建成紧密型医共体。为能正常开展诊疗服务，吸引群众前来看病，县人民医院选派10名医务骨干常驻佛子分院坐诊，这些人员的专业涵盖了临床、医技、药剂、护理、康复及中医针炙等方面知识；县人民医院还视门诊量，及时增派临时性医护人员46人次；针对医共体紧缺项目人才，选送5名医务人员到县人民医院进行全科进修，以全面提升业务能力；为提高医共体管理能力，又于今年6月，从县人民医院选派二名副主任医师分别担任紧密型医共体分院正、副院长。
灵山县人民医院派出驻点医生陆华林在佛子镇卫生院为就医群众进行诊治
2
统一业务管理
资金紧缺，无力构置相应的医疗设备和器械，无法开展正常的医疗业务是镇卫生院的薄弱环节之一。与佛子镇组建紧密型医共体以来，县人民医院共投入帮扶资金200多万元，建设了B超室、心电图工作站、中医理疗室、康复治疗室等；赠送了心电图机、中低频治疗仪等设备一批；推广了电脑中频、低频、手法松解、中药敷贴等6项适宜技术；开展带教多趾切除术、锁骨内固定术等10多项外科手术；帮助完成了远程影像诊断服务中心，实时远程会诊、远程影像检查服务，实现了上下医院互联互通，患者面对面诊疗。
3
统一药品管理
为使药品使用工作规范有序，规定，凡佛子镇分院短缺的药品，需向本部医院申请、审批获准后，直接由药剂科调拨解决。
佛子镇医务人员坚守岗位，严谨工作流程
4
统一财务管理
为规范财务管理，统一资金使用，建立了《灵山县人民医院紧密型医共体（分院）财务管理制度》，明确分院在基建、大型仪器购置、高值资产处置、大额资金使用如超5万元以上等重要事项，要经分院领导班子讨论，报本部医院办公会、党委会审议通过方可执行。
5
统一资产管理
为优化资源配置，进一步规范医院资产管理，今年7月，制定了《灵山县人民医院紧密型医共体（分院）财务管理制度》，对佛子镇分院固定资产、有形资产、无形资产进行盘点，把所有资产统一归入本部医院管理及财务处置，确保推进医共体建设工作顺利进行。
6
统一绩效管理
强化综合考评，结合本部医院绩效考核分配方案，研究制定《佛子镇卫生院绩效考核分配方案》，设定分院医疗质量、工作效率考核指标，每月开展定期指导考核，兑现奖惩，以确保医院活力和效率，调动医务人员积极性。
佛子镇医务人员认真履行岗位职责
“六统一”建设紧密型医共体取得实效
在建设医共体中，灵山县通过紧密型医共体六统一管理模式试运行，一改镇卫生院往日要药没药，要医没医，有设备不会用，附近病人少进门的惨淡景象。破解了“看病难、看病贵”，初步实现了优质医源下沉，双向转诊渠道畅通，提高了基层医疗服务能力，群众就近可获得规范康复治疗，顺应了人民群众对健康服务的真实期盼。
灵山县县长刘钦（左二）深入佛子镇卫生院调研指导紧密型医共体建设工作
在“六统一”的管理模式下，医务人员薪酬得到了逐步提高、业务项目开展增加、住院病人数倍增、落实了健康扶贫政策，截止9月6日，佛子分院完成家庭医生签约服务34812人，贫困人口签约率、履约率达100%；随访建档立卡贫困人口29种特殊慢病2695人，随访率100%；办理慢性病专用病历305人。
文、图/源自灵山县卫生健康局 陈琼
（健康钦州出品，转载请注明）
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