9月5日，山西省第二人民医院召开绩效考核工作阶段性总结会，对2017年至2019年的绩效改革工作进行总结。党委书记、院长于海领，副院长王宝文，党委副书记、纪委书记原宇飞出席会议，全院中层干部、职工代表参加了会议。会议由王宝文副院长主持。
会上，绩效项目小组汇报了我院三年来的绩效改革工作成果，从内因、外因、发展瓶颈以及进行绩效改革的必要性为出发点，为广大职工阐述了绩效改革的时间节点、进展情况，分享了二次分配方案、软件系统建设等项目成果，并对我院下一阶段绩效改革工作进行了梳理汇报。
随后，原宇飞书记进行会议小结。他强调，随着医改不断深化，新形势新变化，公立医院绩效改革将会“全面提速”。我院绩效体制改革以来，充分运用改革分配激励机制，用好绩效考核指挥棒，将业务工作与科室绩效考核全面挂钩，打破分配上的“大锅饭”，切实转变了广大干部职工的工作作风，取得了良好的效果。
会上，于海领院长在总结发言中强调，我院“制度建院”的核心制度之一就是通过三级公立医院绩效考核制度来实现医院指标化、科学化、有效化管理。绩效管理是一个持续不断的动态管理过程，2019年，我院对绩效考核方案进行了比较大的修改，重点加强了对可控成本考核、综合（质控）指标考核两大类指标的考核，通过院内绩效考核制度的完善来调动广大职工的积极性和创造性。针对绩效考核试运行阶段发现的问题，我院聘请了专业机构合理制定指标，科学制定方法，严格进行考核。希望通过全体职工的共同努力，医院的绩效管理分配制度的改革真正能打破平均主义，真正能奖惩有度，真正能调动每位员工的积极性，真正能实现医院的科学化、指标化、有序化管理。
今年是中华人民共和国成立70周年，为响应省卫健委号召，进一步展示医院成立以来在科室建设、专科发展、新院建设取得的成就以及医院涌现出来的先进典型和好人好事等，我院决定在全院开展庆祝中华人民共和国成立70周年宣传月活动。会议同时对宣传月活动相关工作进行安排部署。
于海领院长要求，各科室要深入挖掘工作亮点、丰硕成果、专家风采和典型事迹，积极配合宣传部门做好宣传工作，全方位展现我院在发展中取得成就，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”医疗卫生行业职业精神，营造积极健康向上的医院卫生健康文化氛围，搭建好医院与社会大众沟通交流的平台，助力健康山西建设。返回搜狐，查看更多
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