为学习借鉴省级医院成熟的管理方法和管理模式，注重科技创新、人才培养、服务管理、品质提升，进一步深化人才队伍、技术服务、科研教学等领域的交流与互动，大力开展科学研究，促进科技创新和成果转化，努力在医疗领域方面取得突破，不断提高自身技术实力、服务能力和科研水平，为丽江发展作出新的更大贡献，推动丽江医疗卫生事业健康发展，为人民群众提供全方位全周期的健康服务，打造政府放心、群众满意、社会认可的现代化医院。
1月13日，由我院党委书记吴举带队，分管业务的陈耀武副院长、医疗事务部主任王永强、党办李鑫珍一行四人前往云南省第一人民医院进行考察学习、交流座谈，为进一步提升我院医疗服务水平“取经”。
人们常常说：近水知鱼性，近山识鸟音。云南省第一人民医院（又名：昆华医院），筹建于1932年，1939年正式营运，是云南省最早的中国人自办省立医院。现已成为云南省疑难危重疾病的救治中心，是集医疗、科研、教学和紧急救援为一体的大型三级甲等综合医院，是昆明理工大学附属医院、国际救援定点医院、国家紧急医学救援队建设单位。医院正围绕“云南领先、辐射西南、面向南亚东南亚”的发展战略目标，深入贯彻落实加强公立医院党的建设和建立健全现代医院管理制度。在云南省的医疗卫生事业上有着巨大的影响力。此次考察学习，让我们受益匪浅。
云南省第一人民医院党委书记姜旭、副院长倪昆、李静和相关部门负责人出席座谈会。我院党委书记吴举就医院发展情况及存在的短板问题进行了简单的汇报。省一院倪昆副院长从医疗设备情况、学科发展状况、新技术开展应用、人才梯队的建设情况、人才储备情况，以及人才的培养机制、薪酬制度的改革落实情况、教学方面、医联体建设、智慧医院的发展，以及医院文化的构建，公立医院党的建设方式和成就等进行详细的说明。
针对我院发展情况，云南省第一人民医院领导和专家提出了许多宝贵意见。
一、明确医院定位、坚持分级诊疗、加强人才梯队建设
第一,发展临床重点专科建设，落实分级诊疗，加强科室和团队建设。坚持优先将科主任先发展起来，做好科室的领头羊，来带动科室的发展。坚持引进来和走出去相结合。医疗行业的特殊性，新的技术永远在路上，每个科室要加强学习，针对市医院的情况，建议着重提高常见多发病以及部分危难病人的处理。
第二，要加强人才梯队建设，制定人才引进计划，多引进调研性人才，有目的有计划的引进人才。对于医院的长远发展制定切实可行的人才计划，由医院统筹，科室规划，以长远的眼光规划未来的发展。
第三，要加强科室之间的相互扶持，加强量化考核以及科室合作目标、成果申报。在科研发展中避免单打独斗的情况，可以科室之间优势互补，共同合作，开创合作的新模式，提高科研申报数量。
第四，要加强对人才的培训。对科室人才进行分层培训，具体为分学历搭配、老中青搭配。明确各层次科室人才的定位，坚持外请内培，做好人才培训计划，保持医院人才的不断更新和提高。
二、加强医疗管理，坚持以医改为重点
第一，要进行医种的全流程化管理，加强医联体建设，充分利用专家工作站推动管理的专业化和制度化，努力学习成熟医院的现代化管理经验，充分调动和利用好医院的一切资源，实现最优的目标。
第二，进一步强化医疗组长负责制，具体表现为院长授权下的科主任负责制。每个科室是医院的器官，缺一不可，在推动医院的发展中发挥着战斗堡垒的作用，给予科室更多的自主权，为科室的发展提高参与度，汇聚好群体智慧，共同推进医院的长远发展。
第三，对临床科室以量化标准进行考核，走专科化特色道路。
高楼闲上对晴空，豁日开襟半日中。在愉快的氛围中，座谈的时间超出预期，思想在碰撞中激荡出新的灵感，对于我院的建设来说未来的路，任重道远。省一院党委书记姜旭对于这次座谈给予了高度的肯定并明确表态一定在学科建设、人才培养、教学科研等方面给予丽江帮助和支持。
通过和省一院的交流，我院更清楚的认识到自身建设存在的问题与不足并立志加强学习、改正不足、发挥长处，在今后的工作中也必将本次学习所得付诸实践，争取进一步提高我院的医疗服务水平，让人民群众享受到更好的医疗服务，做好人民满意的人民的好医院。
下一步我院将加强以下方面的建设：
第一，人才引进培养机制上，进一步引进硕士、博士等高学历人才，强化人才培养机制，实行领导齐抓共管，成立领导小组对人才进行统筹规划。兼顾好科室发展和医院长远布局，按计划有目的有方向的进行人才的引进。
第二，对人才进行三个一周期考核以更好的留住人才。引进人才还要留的住人才，加强对人才的鼓励制度，对表现突出、贡献突出的人才进行奖励进一步激发他们的积极性、创造性。对于人才的科研和工作划定专项资金进行保障，让高层次人才看得到未来，看得到个人发展前景。进一步完善人才梯队的建设，形成一支打不垮，离不散，后备资源充足的队伍。
第三，鼓励项目申报，科研成果的发表，营造比学赶超的氛围。在科研成果的发表上，设立专项资金，从以量取胜到以质取胜，加大对科研的支持力度，扩大影响力，在科室之间、医护人员之间形成良性的竞争，培养更多有担当、有本领、有责任的领军人物。
第四，在学科建设上，搭建学科学习平台，加强和完善学科建设，建立院士工作站，定期进行学习交流，进一步提高医疗人员的专业性。鼓励医疗人员进行学术研究以及医疗技术研究，学术是上有作为，实践上出成绩，培养成为科室领军人物，建立高层次人才库。
第五，营造风清气正的氛围，评选人才应该坚持公平、公开、透明。尊重每一位医护工作者，将风清气正的人才评选纳入医院文化建设的一个内容，以实际行动，赢得职工的认可和归属。
第六，坚持以人为本，挖掘医院内部人员的潜力，提高医疗人员的凝聚力和向心力。在现阶段，我院人才引进无法迅速实现的情况下，加强本土人才的培养，培养主力型人才，为科室的带头人。因地制宜，充分发挥科主任的作用，切实提高医护工作者的综合素质和能力水平，激发每一位工作在一线的医护人员的活力；培养后备型人才，为医院长期发展提供后备支柱力量。切实加大对本土人才队伍建设工作的投入力度，为本土人才队伍建设保障，充分整合现有资源，以多种形式、多种途径发展多层次的教育培训，提高人才队伍的能力素质。
第七，加强新技术的开发、应用，提高医疗机械化水平，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。加强人才进修的管理，提高灵活性、制度化。在进修时间上中长期相结合，学习新技术，更好更及时的将新技术惠及每一位患者。
文：丽江市人民医院 党群工作部 李鑫珍
丽江市人民医院宣传工作委员会
编辑 / 李鑫珍 审核 / 杨鹏远返回搜狐，查看更多
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